據(jù)說市場(chǎng)的變化很快就會(huì)發(fā)生變化，結(jié)構(gòu)也瞬間發(fā)生了變化。在這個(gè)快速更新的時(shí)代，傳統(tǒng)的陽光房產(chǎn)業(yè)也不例外。隨著陽光房行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)者的變化，新一代代代替了消費(fèi)市場(chǎng)的主流，也就是說，陽光房企業(yè)急需整個(gè)市場(chǎng)，新的設(shè)計(jì)、新的產(chǎn)品、新的運(yùn)營(yíng)模式、新的渠道等所有新的思維、新的消費(fèi)者注定陽光房市場(chǎng)的新鮮血液的注入。在市場(chǎng)消費(fèi)者變化的今天，陽光房企業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，所以針對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求，陽光房企業(yè)必須強(qiáng)烈吸引年輕人的加入。

　　陽光房產(chǎn)業(yè)新力量的興起是必然的

　　近年來，陽光房產(chǎn)業(yè)發(fā)展不太好，市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新不足，新一代消費(fèi)者對(duì)陽光房產(chǎn)品產(chǎn)生審美疲勞，逐漸開始對(duì)現(xiàn)有的陽光房企業(yè)失去一些信心。本來銷售不好的陽光房企業(yè)雪上下霜，在這樣的環(huán)境下，陽光房企業(yè)的新銳軍隊(duì)的力量不可思議地成長(zhǎng)著。事實(shí)上，市場(chǎng)的更新也是市場(chǎng)過程的必然規(guī)律。這不取決于人們的意愿。此外，陽光房原有市場(chǎng)已經(jīng)飽和，新市場(chǎng)亟待開發(fā)。然而，陽光房企業(yè)遵循傳統(tǒng)的發(fā)展模式顯然難以適應(yīng)新的市場(chǎng)。同質(zhì)化和貼標(biāo)仍然充滿陽光房產(chǎn)業(yè)。根據(jù)這一發(fā)展，陽光房行業(yè)只會(huì)停滯不前，因此該行業(yè)本身需要新的血液來改變?cè)械娜毕荨?/p>

　　陽光房行業(yè)的新生力量正在崛起，新陽光房品牌在市場(chǎng)空間、消費(fèi)者數(shù)量、資源方面不及上一代，但下一代陽光房企業(yè)具有上述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)上一代陽光房企業(yè)當(dāng)然有很大的影響。尤其是依賴壟斷競(jìng)爭(zhēng)的年輕一代陽光房企業(yè)的崛起，必然會(huì)在一定程度上動(dòng)搖他們?cè)谑袌?chǎng)中的主導(dǎo)地位，甚至取代他們?cè)械牡匚弧?/p>

　　陽光房行業(yè)的新形勢(shì)需要新思想

　　新一代陽光房企業(yè)是在新興市場(chǎng)進(jìn)入陽光房產(chǎn)業(yè)，入口門檻高于陽光房產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦，陽光房制造專業(yè)學(xué)位、高科技人才和市場(chǎng)洞察力高于傳統(tǒng)的陽光房企業(yè)規(guī)則。隨著經(jīng)營(yíng)理念更多地受到新觀念的影響，新一代陽光房企業(yè)可以更好地融入新市場(chǎng)。與此同時(shí)，新成立的陽光房企業(yè)的大多數(shù)經(jīng)理都不到40、50歲，他們對(duì)年輕消費(fèi)者的購(gòu)物需求和心態(tài)了解得更多，對(duì)個(gè)性化的把握也比上一代經(jīng)理更好。

　　由此可見，陽光房產(chǎn)業(yè)新一代的崛起對(duì)現(xiàn)有陽光房產(chǎn)業(yè)的生存是一場(chǎng)巨大的危機(jī)。在未來的發(fā)展中，目前陽光房產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的格局和定位將不可避免地發(fā)生變化和動(dòng)搖。這也意味著現(xiàn)有的陽光房企業(yè)很難通過壟斷競(jìng)爭(zhēng)獲得市場(chǎng)份額。新興陽光房企業(yè)成為陽光房行業(yè)未來發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，很可能牽動(dòng)陽光房行業(yè)整體的發(fā)展。